Confecção de vestuário chinesa registrada: inteligente, não-circunstâncias

Por muito tempo, começamos a transformar a "manufatura" da China em "inteligência" da China. Depois de gritar o "slogan" por muitos anos, quanto sabemos sobre "inteligência"? Qual é o status quo da "inteligência" da China?

Na verdade, a maioria das empresas tem apenas uma compreensão geral da manufatura inteligente, e é apenas uma minoria que pode se aprofundar na estratégia e no sucesso.

Principais características de "fabricação inteligente"

Então, o que exatamente é "manufatura inteligente"? A comunidade acadêmica e a indústria têm vários conceitos e substantivos para interpretar,

Tome a indústria de vestuário como um exemplo. Muitas vezes compramos roupas em lojas off-line ou em plataformas de comércio eletrônico. Uma versão de uma camisa geralmente tem 4-5 tamanhos, cerca de 4 cores diferentes, de modo que uma peça de camisas tem um máximo de 20 opções para os clientes escolherem. Os fabricantes também precisam programar a fabricação, fornecer matérias-primas e produzir de acordo com essas opções pré-definidas.

Na era da manufatura inteligente, os clientes farão pedidos diretamente aos fabricantes de marcas pela Internet. Os usuários podem obter o tamanho exato do corpo inserindo a altura, o peso e algumas características físicas. Ao mesmo tempo, os clientes também podem maximizar a seleção pessoal de configurações de colar, manga, bolso, versão, limite, bordado e outras. As encomendas irão diretamente para a fábrica através do ERP e serão produzidas e entregues aos usuários em um curto espaço de tempo. Ao mesmo tempo, os clientes podem “experimentar” roupas que ainda não foram produzidas no mundo digital através de ferramentas de Internet e tecnologia de RV. Cada nó é visível e os clientes podem rastrear a produção a qualquer momento após fazer um pedido. Não apenas isso, mas todo o processo de fabricação não será mais concluído por um fornecedor, mas por uma “aliança de fabricação” coordenada a montante e a jusante.

Combinado com o caso, baseado na semelhança, podemos resumir algumas características-chave da manufatura inteligente:

1. Da produção em massa em larga escala à pequena produção personalizada individualizada (flexibilidade de produção);

2. Transparência da informação e resposta rápida (digitalização da capacidade, visualização do processo, processo de Internetização);

3. Da produção centralizada à produção coordenada em diferentes lugares (descentralização).

Qual é a forma final? Ainda não tenho certeza. Afinal, o desenvolvimento de manufatura inteligente é um processo gradual de longo prazo. Mas há um ponto a ser certo: a base da manufatura inteligente é construir uma Internet industrial em uma base digital.

Quanto maior você faz, mais rápido você morre?

Por volta de 2000, máquinas automáticas de costura, máquinas de corte, tingimento e outros equipamentos automatizados começaram a se popularizar nas fábricas, e a eficiência da produção aumentou rapidamente. Juntamente com a abertura do mercado de comércio exterior da China, os dias da fábrica de roupas confiando em “grandes encomendas de comércio exterior” foram muito úmidos.

Desde 2005, o desenvolvimento de softwares de software para PC e software de escritório e equipamento de hardware melhorou gradualmente. A fábrica usa cada vez mais soluções de TI no processo de gerenciamento. Mais tarde, foi gradualmente combinado com o enforcamento inteligente, corte inteligente, RFID e outros equipamentos, e houve um colarinho vermelho. Os pioneiros das fábricas de roupas de renovação profunda, como os pássaros da Anunciação, as histórias desses reformistas continuam até hoje.

A recuperação econômica após a turbulência financeira em 2008 e o boom do comércio eletrônico interno deram novas oportunidades aos sobreviventes: a cadeia de fornecimento de roupas de moda rápida representada pelo mercado atacadista por volta de 2013 trouxe nova prosperidade.

Durante a década de 2008 a 18, muitas fábricas gritavam "transformação", que na verdade era "fome e fome": algumas fabricavam OEM, lucravam na superfície de acessórios e algumas se tornavam as fundições da marca Amoy; alguns Diretamente para a estrada "pirataria".

Guerra comercial sino-EUA, a produção de vestuário retornando à Europa, o aumento dos preços das matérias-primas, trabalho duro, pesada tributação, verificação de proteção ambiental .... Sob as circunstâncias, é realmente difícil ser um chefe de fabricação de roupas.

Os consumidores estão mudando, buscando a expressão de consumo personalizada, e a Internet móvel diminuiu ainda mais a distância entre os proprietários das marcas e os consumidores, levando ao desenvolvimento de roupas na direção de “iteração rápida, pequeno lote, multi-estilo”.

“No passado, uma ordem de dezenas de milhares de itens era normal. Agora, muitas marcas de designers originais que estão apenas começando, apenas uma dúzia ou dezenas de peças. Esta lista não é boa.

No passado, as fábricas que obtinham lucros por escala não conseguiam manter o balanço de pagamentos quando o volume de pedidos caía.

Nesse contexto, a cadeia de suprimentos flexível que retorna à pequena oficina e à modalidade de produção de pequenas unidades se voltou contra a tendência atual, que também gerou o “rápido rejuvenescimento” representado pelo “rápido anti-fábrica” por trás das barracas atacadistas do mercado. 13ª linha em Guangzhou. .

A Guangzhou 13th Line fica ao lado do maior mercado de acessórios de tecido da Ásia, o Zhongda Fabric City, cercado por um grande número de "fábricas de reversão rápida". As barracas fazem interface direta com essas fábricas, desde o projeto, fabricação do padrão até a produção e entrega, em média. 3 O dia é concluído e não excederá 10 dias.

Nesta cadeia de suprimentos extrema, outros não podem copiar seu dinheiro e, basicamente, nenhum inventário, é por isso que a linha 13 na indústria chinesa de vestuário não pode ficar.

A cadeia de suprimentos de vestuário quer se virar contra o vento, e a inteligência é uma barreira que não pode ser contornada.

O design e desenvolvimento de vestuário é um trabalho muito cooperativo. Uma peça de roupa é muitas vezes o resultado de uma grande sabedoria coletiva após a reintrodução. O custo de comunicação é alto neste processo. Contando com o sistema de gestão de P & D PLM, a Ju Niu Yun Factory define sistematicamente as etapas de projeto, pré-define o pessoal de aprovação de cada nó, combina gráficos e textos, se comunica online e colabora de forma eficiente e pode fluir diretamente para os links de compras e produção . O sistema de planejamento de commodities MDF pode fechar os dados de varejo, os dados de planejamento e o progresso da produção para formar um circuito fechado e realmente alcançar vendas por vendas.

No aspecto da administração de materiais, por meio do sistema MRP de gerenciamento de materiais, pode-se obter uma aquisição rápida, inteligente (automática) e precisa, e o sistema pode suportar o sistema de BOM de materiais / reabastecimento.

Em termos de gerenciamento real da linha de produção, o sistema de gerenciamento de tubulações MES é, sem dúvida, uma parte muito importante. "Para produzir uma camisa de algodão comum, pelo menos 54 processos são necessários. Se ocorrer um problema em um pequeno link, isso causará uma grande perda se não for tratado a tempo." Um dono de fábrica nos disse.

Entrando no processo de produção da oficina, os dados de cada grupo serão coletados no sistema MES simultaneamente, e o código único pode ser rastreado ao longo de todo o processo para refletir a qualidade do processo de produção (rastreabilidade e retrabalho defeituosos), custo ( balanceamento dinâmico de linha e eficiência de capacidade), tempo de entrega. (Entrega pública, aviso de atraso) e outras questões, para conseguir "transparência de fábrica". "No passado, só conseguíamos chegar e sair da linha de produção manualmente, e agora economizamos muita mão-de-obra e recursos materiais", disse o cliente.

Livrar-se do "low-end" e também olhar para a mentalidade

Vinte anos atrás, a fabricação de vestuário aumentou rapidamente nas oportunidades da época, deixando a causa raiz de "grande, mas não forte" e "oportunista". Hoje, começamos a refletir e começar a melhorar e a transformar, e algumas empresas alcançaram resultados iniciais.

Na era da manufatura inteligente, além de melhorar a eficiência da produção, as empresas devem romper o limite de conexão entre marca, consumidor e manufatura, impulsionando dados e tecnologia, redefinindo a produtividade e as relações de produção com o “consumidor” como núcleo e alcançando alta eficiência em indústrias. Colabore e adapte-se aos modelos de negócios em mudança.

Desde 2015, o excesso de capacidade se espalhou do setor imobiliário, da indústria de equipamentos de engenharia e da indústria siderúrgica para a fabricação de vestuário e têxteis.

“A natureza não padronizada da indústria da moda leva à coexistência de situações de estoque alto e falta de estoque. A maneira fundamental de resolver o problema está no fornecimento preciso e rápido de mercadorias. As empresas não devem se concentrar apenas na gestão interna, mas também transformar urgentemente a cadeia de abastecimento, com foco em terminais de varejo e conexão dos consumidores. "Profeta primeiro, em 2016, Regent Software lançou oficialmente a transição do ERP tradicional para provedores de serviços de Internet industrial.

“A cadeia de suprimentos em nuvem abre o fluxo de informações e o fluxo de negócios de cada nó na cadeia de suprimentos de maneira econômica e eficiente, e realiza a distribuição eficiente da capacidade de produção e matérias-primas por meio do refluxo real da oferta real. cadeia de dados e, finalmente, conclui a produção com o processo como o núcleo. Reformulando a relação de fornecimento. ”Na Regent Software Financing e na Internet Strategy Conference, realizada em dezembro, Jiang Xudong teve o orgulho de apresentar a“ cadeia de fornecimento de nuvem ”à elite da indústria e ao café de capital de risco.

É inegável que, até hoje, mais de 80% dos fabricantes de vestuário da indústria mantêm seu pensamento tradicional. Na investigação, descobrimos que ainda há um grande número de empresas que dependem de "operação manual" e "avanço humano" para manter o funcionamento da fábrica, e gosta de "atirar a cabeça" para completar o ajuste e comando de negócios operações.

Na nova era da manufatura de “small single quick reversal”, este modo de operação “todo-experiente” está desatualizado: primeiro, os pedidos ficam cada vez menores, o prazo de entrega é curto, a cotação da ordem, os salários dos trabalhadores são difíceis medir; Em segundo lugar, os estilos de categoria aumentaram as dificuldades de gerenciamento, design e desenvolvimento de face e acessórios; Terceiro, a dependência externa é cada vez mais óbvia, mas a eficiência do gerenciamento do sistema da fábrica de saída é baixa.

A “cadeia de suprimentos da nuvem” é uma transformação fácil de implantar, de alta eficiência e baixo custo. “Contanto que um pequeno código exclusivo seja adicionado às roupas, todos os dados podem ser resumidos à equipe de gerenciamento em tempo real, ajudando-nos a perceber o pré-aviso e o gerenciamento inteligente do aviso de atraso, excesso de alarmes e tempo de transferência. Alarme Mesmo que eu esteja no escritório, você também pode usar o celular para verificar o progresso da produção de cada peça de roupa ", disse um proprietário da fábrica.

Na visão de Jiang Xudong, a futura manufatura ligará o upstream e downstream da cadeia de suprimentos, terminais de varejo, logística e armazenamento, serviços ao consumidor e outros aspectos, e através do estabelecimento de modelos digitais, a integração de inteligência artificial e big data, para melhorar a oferta de demanda e entrega a nova altura.

De "fabricação" a "criação intelectual", as empresas chinesas de vestuário podem ir mais longe e melhor.